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微软裁员是“变现”还是“变线”?


  ——一位IT记者的壁上观

  同样是在完成收购全球顶尖的手机厂商后,迅速祭出减员以求增效之招,但微软出招的速度和力度,大有后来居上的势头。

  ■ 本报记者 马文方

  谷歌从2012年5月22日完成对手机厂商摩托罗拉移动的收购,到当年8月13日宣布对摩托罗拉业务部门裁员,间隔84天,裁员4000人。而微软从今年5月25日完成对诺基亚收购,到7月18日宣布重点针对诺基亚业务部门裁员,间隔55天,裁员18000人。

  谷歌与微软:从“变现”到“变线”

  企业的并购行为大致有两种目的,一是为了在成熟市场迅速抢夺更多的市场份额,比如说十多年前在PC市场上发生的多次并购行为,并购者更多看中的是对方在品牌、生产设施与人力资源上能否帮助自己提升市场份额;二是当产业趋势发生变化,企业原有的知识体系或者研发力量无法立即响应企业战略的调整,此时并购就成为行之有效的手段。

  谷歌与微软在移动通信终端市场的并购行为,上述两种目的兼而有之。专利无疑是谷歌收购摩托罗拉移动的主要目的,但让以开源方式稳居智能手机操作系统市场第一的安卓,借助摩托罗拉移动的硬件平台挣些“外快”,也是谷歌心里的“小九九”。

  尽管都是发生在移动通信终端市场的并购,但起点不同,诉求自然也有所区别。与谷歌2011年8月宣布约以125亿美元收购摩托罗拉移动时,安卓占据超过60%的市场份额相比,微软2013年9月宣布以约72亿美元收购诺基亚时,Windows Phone的市场份额不足4%,而其中的主要份额是诺基亚贡献的,因此在收购时,微软在抢占市场份额上,心情要比谷歌急切得多。

  说完了并购,再来看裁员。厂商裁员无外乎也有两种目的:一是裁减冗余人员来降低人工成本支出,进而通过节流的方式减少利润的损失,从财务报表上看,这算是一种“变现”;二是企业战略发生变化,带来业务架构调整,进而需要对包括人力资源在内的企业资源进行重新配置,这种企业发展进程中对战略的调整,与汽车行驶中的“变线”类似。

  谷歌在收购摩托罗拉移动后7个月时间内,先是裁员,紧接着以23.5亿美元出售摩托罗拉移动的机顶盒业务,今年1月30日又将摩托罗拉移动作价29亿美元,卖给了联想。有媒体计算过,算上摩托罗拉移动被收购时账面上32亿美元的现金,加上税收上的减免,和上述两次出售,谷歌的收购成本约为32亿美元。而谷歌在收购时提交给美国证监会的监管文件中,对摩托罗拉移动的1.7万多项专利评估为55亿美元。

  最终,在向联想出售摩托罗拉移动时,谷歌保留了摩托罗拉移动绝大部分的专利和实验室,后者是一个近乎疯狂的研究机构,已知的研究项目包括模块化手机、电子纹身、通过药片与胃酸作用将身体变成密码的电子药片等,这些异想天开的研究,与谷歌的文化不谋而合。这场收购不仅让谷歌大赚一把,而且还化解了与安卓平台最大的手机厂商三星之间的矛盾。

  资本市场上有个“吃鱼理论”,说炒股犹如吃鱼,最肥美的在鱼的中段,而鱼头鱼尾骨多刺利。谷歌的狡黠在于逮住摩托罗拉这条大鱼后,把鱼头鱼尾这些多骨带刺的部分剥离掉,坐享鱼的中段。

  那么,微软为何不仿效谷歌,把诺基亚拆解以后一卖了之呢?

  时至今日,谈何容易!根据Gartner的统计,2013年,三星、苹果、华为、LG和联想这5家厂商已经占据了智能手机市场超过60%的份额,其中后3名企业的份额分别在4.8%~4.5%之间,可能通过并购迅速增加市场份额的厂商也在这3家之中。尝到收购IBM PC业务甜头进而成为全球PC第一的联想,已经与谷歌成交,另外两家属于技术驱动型的企业,鉴于智能手机的市场已经成熟,似乎也没有了并购的欲望。成熟市场的另外一个标志就是品牌集中化,市场排名5名开外的其他手机厂商,通过并购挤进前5的机会微乎其微。因此,微软很难找到买家。

  微软宣布收购诺基亚后,一年多来在智能手机领域的份额几乎原地踏步,非但没有在前任CEO鲍尔默主导的微软向“设备+服务”转型之中证明鲍尔默的远见,反而在业绩上拖累了微软。

  微软的初衷是想吃中段的鱼肚,但遗憾的是除了专利之外,微软吃的不是鱼肚而是鸡肋。

  跨平台难行

  今年4月2日,微软在旧金山举办的Build 开发者大会上宣布,其Windows系统对屏幕尺寸小于9英寸的移动设备免费。无巧不成书,10天前的3月24日,《中国计算机报》发表了笔者的封面文章《移动平台搅局战》,微软要想在移动市场获胜,必须要采取免费的策略。

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