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企业竞争力诊断


□ 孙 仪


解决管理问题,提升企业竞争力,是您的使命。如果您的公司在发展过程中遇到一些挑战,需要进行改善,不妨进行一番企业竞争力的诊断工作。

一、战略诊断

1.公司的宗旨、使命、价值观、远景:
□非常清楚 □基本清楚 □比较模糊 □很模糊
2.公司高层领导用多少时间来考虑发展战略规划:
□40%以上 □30%-40% □20%-30% □少于20%
3.公司中高层管理人员对公司的发展战略与目标:
□非常清楚 □基本清楚 □比较模糊 □很模糊
4.公司对本行业的竞争结构和关键成功要素:
□非常清楚 □基本清楚 □比较模糊 □很模糊
5.公司有无战略规划部门?
□有 □无
6.公司的战略是否在分析的基础上,经过集体讨论而制定?
□是 □否
7.公司第三季度末,是否召开战略质询会?
□是 □否
8.公司有无支持发展战略的各项策略?
□有 □部分有 □否
9.公司怎样制定年度经营计划和全面预算以落实战略目标?
□严格规范 □粗框架 □讨论 □仅供参考
□没有
10.公司的活动和行为:
□目的性很强,且紧紧围绕战略目标
□目的性强,但有时与战略目标关系不明显
□比较随意,感觉与战略目标关系不大
□其它

二、基础管理诊断

1.如果总经理一个月不在公司,公司会:
□无法运转 □出现很多问题 □基本正常
□运转良好
2.公司各职能部门之间的工作配合:
□非常顺畅 □顺畅 □一般 □不顺畅
3.公司经理或员工是否抱怨上下、左右职责职权不清楚?
□很频繁 □经常 □偶尔 □没有
4.公司员工对自己的工作任务和工作标准:
□非常清楚 □基本清楚 □比较模糊 □很模糊
5.公司是否出现“任务布置以后,如不过问,就不知道结果”的现象?
□很频繁 □经常 □偶尔 □没有
6.公司中是否存在越级指挥、多头授权、多头领导现象?
□很多 □比较多 □较少 □没有 ......
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